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上周五晚这个“史上最差非农就业” 对我国农牧就业有何启示

时间:2020-05-14 18:08:53 来源:农博网 作者:佚名 []

据外媒报道:美国圣路易斯联邦储备银行行长詹姆斯布拉德(James Bullard)周三表示,将于周五发布的4月就业报告可能是美国历史上最糟糕的报告之一。

最新数据显示,美国4月ADP就业人数减少了逾2000万人,为该调查18年以来最严重的下滑。经济学家预计4月美国非农失业率将从3月的4.4%飙升至16%,非农就业人数将减少约2100万人。

相对于非农就业,农业却出现了用工荒,4月27日日本经济新闻刊登的《欧美农场努力确保劳动力,俄罗斯等国加强出口管制》称:因新冠疫情影响,依靠东欧劳工的英国缺少劳工达8万,德国缺少10万;即使是人口过亿的美国,也被迫签署延长墨西哥等国的劳工签证,以保证农业生产的稳定。

一边是紧缩的非农就业压力,一边是宽松的农业就业形势,但是为什么这些国家的失业人员无法弥补本国非农的用工需求?

首先,发达国家推崇高利润产业,例如金融业,本国大量劳动力进入金融行业或者从事相对轻松的服务行业,一方面造成了农业人才的断层;另一方面高利润推动下,劳动者不愿从事低利润的农业生产。

其次,发达国家的高福利政策,即使劳动者不参与实际劳动也能领取救济金以维持基本的生活,劳动者参与农业生产的动力降低。

最后,发达国家的劳动者保障权益,对劳动时限、保险、频次等做了诸多规定,农业企业在招聘本国国民需要缴纳高额的保险、限制生产劳动时间、增加劳动者福利等等,增加了企业负担,这也是为什么大农场主即使农作物烂在地里也不愿收割。

我国农牧行业也出现类似问题,但与发达国家不同的是,我国农牧业用工荒集中在高素质人才。

当前我国农业正处在由高速增长向高质量发展转换阶段,表现在经营模式重塑、科学技术融合、生产工具迭代、产品供需转变。这就要求农牧企业需引入大量的高素质的人才,以推进企业的转型升级,为此一部分生猪龙头企业开出诱人的条件,引入高素质人才。

新希望推出百千万计划,招聘百名博士、千名管培生和万名养殖类大学生,首年年薪本科生16万/年、硕士20万/年、博士40万/年;牧原股份推出校园招聘、奔跑计划、领跑计划、超跑计划等招聘计划,超跑计划更是开出月薪4万的高薪。

PMI通常以50%作为经济强弱的分界点,PMI高于50%时,反映制造业经济扩张;低于50%,则反映制造业经济收缩。

此前国家统计局公布的4月采购经理指数,农业的经济速度超过非农产业,形势一片大好,为何养猪企业还需要用如此大的力度引入人才?

首先,从事农牧业的大学生相对其他产业较少,尤其是生猪产业,由于龙头企业的形成落后于禽、牛产业,造成了人才断层,而疫情助推了生猪企业的崛起,为了保证企业的核心优势就需要抢夺人才。

其次,我国就业的偏见心理,把行业分成三六九等,在人们的意识中认为农业是相对边缘的行业,毕业生为了自身面子而不愿进入农业企业中。

再次,农业农村发展和人才价值定位的矛盾。很多农业大学生在进入社会后看不清中国农业发展的趋势,学校时意气风发的抱负(比如改变中国农业)落空,而最终转向其他行业。

最后,农业企业的人才管理机制落后于非农企业,无论是人才关怀、员工激励,还是职业规划、员工发展。

随着疫情的冲击,消费需求因区域限制而变得急切、消费者因流动的限制而变得浮躁,长期压抑的不满足被疫情释放,倒逼农业产业调整,尤其是生猪产业,因两次疫情的冲击,暴露我国生猪产业虽布局广泛但韧性不足,供应的改变,消费者开始重视食品的品牌性,推涨了一批生猪企业成为行业龙头。

一部分被推涨的生猪龙头企业看清了这一点,知道必须持续提高自身品牌影响力,拥有差异化的核心竞争力,才能保证在疫情退潮之后依然占据市场较大份额。为此企业需要进行彻底的改革,不论是产能的提高、还是技术的革新,都需要核心人才。但是大部分企业采用简单、粗暴的重赏的模式,却不考虑当前劳动人力的内在思维。

在此之前其他农牧企业已开始了深度改革,如引入先进的互联网管理模式,摒弃传统管理制度,借鉴互联网公司的扁平化管理、人文关怀等,但是这种表象的改革虽然保证了人才引进,而在实际管理人才选拔、评审、晋升等,依然不能保证任贤用能,人才流失成为企业的常态。为此企业应结合员工管理工具,对员工进行数字化管理,并结合企业原有的管理模式,实现企业的人才梯队建设不断层。

企联网,基于移动互联网、物联网、人工智能、大数据技术及现代企业先进管理理念,为农牧企业提供数字化企业管理、智能化生产、一体化平台服务,构建联接企业上下游的智慧农业云平台。

企联网使企业经营管理在线化、智能化及平台化,最终实现大数据分析,智能化决策,以达到提升企业效率,降低管理成本,增强企业未来核心竞争力的目的。

疫情持续下的毕业季,在职业、未来与价值观的冲击下,毕业生开始真正的正视自我,在职业规划中越来越贴近现实,这是农牧企业难得的人才选拔机遇,农牧企业应结合自身战略规划和科学管理机制,引入更优秀人才,提升自身核心竞争力,占据更多市场份额。

总编:于 莹作者:孙 波校对:贾艳艳 刘玉倩 编辑:满少鹏

????(文章来源:农信互联)

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